人事問題

晚上吃飯，主編來跟我說，我的美編很難過，因為我星期四打算把排版工作重新分配，由新同事分擔設計工作。以工作而論，我面對的問題是，如果我把設計交給她，做出來的東西，完全不是那回事。所以如果不改變流程，效率不會改進。

我的目標很簡單，就是兩個月，8週內完成三期雜誌，這樣才有時間來精緻化，為了達成這個目標，我需要改進工作流程：將瓶頸打開，目前首要之務要增加每天的排版量。

以一本64頁來說，三週共15工作天要完成，每天要完稿5頁，共75頁。8週共40工作天，完成200頁（三期64*3=192頁）。這當然是理論數字，實際值會低於此，但是這樣才有改錯誤的時間。

p.s. 記得，下星期一要發「工作備忘」，三月起週休兩天，一個月只剩下30-2*4=22工作天

英語大王第八期

工作進度表，發了第一次工作備忘錄。
將游明憲納入編制
將工作規範及工作程序納入文件製作
待完成，採訪稿。要追蹤

英語大王待辦事項

第八期，記得follow up
重要：「佩珊」可能離職：需要訓練新手
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預計 2月14日送CD
2月9日修改完成，送美國校正
2月16日送雜誌製版
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張顯達採訪稿未完成，待收尾
老師徵稿文字有問題，待收尾

找機會特訓行銷的兩個小鬼頭
第四期到目前為止賣1900本-這期是SHE，需要追蹤瞭解改封面的效益

如果以50元為成本的話，打平為5500本

所以，目標50000本（月績效4160）定得太低。